En Rosario y en el interior productivo de Santa Fe, las PyMEs argentinas piden marcos distintos. Un sprint no reemplaza un mandato. Un protocolo familiar no reemplaza un mapa de procesos. Por eso separamos los formatos. La consultoría profesional se vuelve más clara cuando el encuadre es explícito.
Formato 01
MandatoGobernanza
Acompañamiento Familiar
Es un mandato continuo de gobernanza y de decisiones. Nos sentamos con la familia dueña con una cadencia acordada. Revisamos temas de patrimonio y temas de gestión sin mezclarlos en la misma hora. El programa de acompañamiento sostiene actas, órdenes del día y seguimiento de acuerdos. Sirve cuando la empresa familiar ya sabe que el conflicto no se resuelve en un taller. La segunda generación encuentra un foro. Quien fundó la firma encuentra un límite sano. Trabajamos en hora ART, con encuentros en Bulevar Oroño o por videollamada dentro del país.
Formato 02
DiagnósticoProcesos
Sprint de Diagnóstico Organizacional
En un recorte breve mapeamos procesos, roles y decisiones críticas. El diagnóstico organizacional deja un cuaderno de hallazgos, no un ranking. Usted ve dónde se traba el plan operativo. Ve quién concentra información. Ve qué reuniones no producen acuerdo. Es el formato más usado cuando emprendedores locales sienten ruido y aún no quieren un ciclo largo. Entregamos una hoja de ruta tentativa. La ejecución queda a su criterio y al de su equipo. El estudio de consultoría no toma el mando de la firma.
Formato 03
Sucesión ordenadaProtocolo
Proyecto de Sucesión
Diseñamos el tránsito generacional con un protocolo familiar. Hablamos de ingreso de parientes, de salida, de reglas de información y de foros. La sucesión familiar se escribe para que deje de ser un rumor de domingo. Incluye entrevistas por rama y sesiones plenarias. El resultado es un texto que la familia puede sostener. No es una escritura notarial. Si necesitan esa forma, los derivamos a un escribano de su confianza. Nuestra parte es el acuerdo de convivencia y la cadencia que lo mantiene vivo.
Formato 04
ProfesionalizaciónRoles
Programa de Profesionalización
Separamos propiedad y gestión. Nombramos roles. Armamos agendas de gerencia distintas a las de directorio familiar. La profesionalización no pide un gerenciamiento ajeno a la cultura de Rosario. Pide claridad. El fundador deja de firmar cada factura menor. La segunda generación deja de operar sin mandato. Revisamos el modelo de negocio solo en la medida en que afecta a los roles. El planeamiento estratégico queda en un foro de dueños. El día a día queda en un foro de gestión. Esa distinción ordena la empresa.
Formato 05
ComitésCadencia
Asesoría de Gobernanza
Trabajamos comités, reuniones y el ritmo de las decisiones. La gobernanza familiar necesita un calendario que se respete. Definimos qué temas van a asamblea de dueños, qué temas van a un comité y qué temas se resuelven en la operación. Armamos minutas breves. Cuidamos que el silencio no se convierta en veto. Este formato encaja en PyMEs argentinas que ya tienen un protocolo y no lo usan. También en firmas de la provincia de Santa Fe que nunca tuvieron foro y lo necesitan antes de crecer en complejidad.
Formato 06
Mapa operativoÁreas
Plan de Procesos
Construimos un mapa operativo por área. Compras, producción, comercial, administración. Sin lista de precios. Sin tableros de vanidad. El objetivo es que cada proceso tenga un dueño, un criterio y un documento vivo. La gestión del cambio se discute con las personas que hoy sostienen la rutina. El posicionamiento frente al cliente se traduce en un proceso comercial honesto. El escalamiento ordenado, si algún día corresponde, parte de este mapa. Usted decide el ritmo. Nosotros dejamos el dibujo y las reglas de actualización.
